2018-12-30

Новая модель управления компанией

Самая большая проблема, которая существует по сей день в бизнесе, — отсутствие единой документальной базы, которая способна обеспечить защиту собственных интересов предпринимателя. Именно по этой причине большинство компаний в настоящий момент переживают процессы регресса.

Отсутствие проектной документации, стандартов управления и иных регулирующих механизмов — далеко не весь список того, что тормозит развитие компании. Всё построено на функциональном подходе, который на первый взгляд кажется перспективным за счет меньших затрат и наличия узких высококачественных специалистов. Но вместе с этим в такой системе: никто не отвечает за результат, принятие решений и проведение изменений происходит слишком медленно, эффективность работы подразделений достигается в ущерб общей эффективности.

Компании, не имеющие в своём понимании бизнес-плана, разработок главенствующих стандартов, не способны к развитию. В таком случае единственным спасающим решением считаю реинжиниринг всех процессов компании.

Помимо вышесказанного, отдельно хочется подчеркнуть важность перехода (в большинстве случаев) от функционального подхода к процессному.

Принципы процессной модели управления:

* Принцип объединения процедур: операции, выполняющиеся различными сотрудниками, интегрируются в одну (т.о происходит горизонтальное сжатие процесса). В случае, если не удается привести все шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за данный процесс.

* Принцип неразрывной последовательности: шаги процесса выполняются в естественном порядке, процесс выполняется в том месте, где это целесообразно.

* Принцип владельца процесса: уполномоченный менеджер обеспечивает единую точку контакта с тем процессом, за который он отвечает.

* Принцип самостоятельности выбора: исполнители принимают самостоятельные решения и несут ответственность за получение данного (ожидаемого) результата.

* Принцип горизонтального контроля: качество результата проверяется его потребителем – следующим элементом процессной цепочки.

* Принцип системности (целостности) управления: управление затратами происходит по месту их возникновения, система управления издержками строится совместно с организационной структурой, без отрыва от производства.

Share

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *